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Foco em resultados
Como atingir metas com o sistema "Objectives and Key Results"
Apresentação foi realizada no auditório da Regional Socorro (SP)
A última edição do Momento Ágil, realizada no dia 4 de agosto, trouxe, ao Serpro, Dairton Bassi, vice-presidente da Agile Alliance Brazil. O palestrante falou sobre Objectives and Key Results (OKR), um framework criado pela Intel e utilizado com sucesso por empresas como Google, Twitter, LinkedIn e Dropbox. No Brasil, os maiores exemplos de uso do OKR são o VivaReal, maior portal de imóveis do país, e a LocaWeb, empresa de serviços de hospedagem.
O que é OKR?
Segundo Dairton Bassi, OKR não é uma abordagem ágil, mas pode ajudar equipes, pois estabelece uma relação de uso com as novas propostas de evolução do Modern Agile, que revê os valores ágeis com foco em resultados.
Na prática, explicou o vice-presidente da Agile Alliance Brazil, o OKR é um sistema simples para criação de metas mensuráveis, capaz de auxiliar as equipes e a empresa na maximização de seus resultados, permitindo o alinhamento e o engajamento dos times em torno dos objetivos estratégicos. “Não é uma ferramenta para definir planejamento estratégico. É uma técnica que ajuda o profissional a ter clareza do caminho a seguir”, afirmou.
De acordo com Dairton, o OKR tem dois componentes básicos de estrutura: objetivos e resultados (key results). Os objetivos definem o qualitativo, enquanto os Key results estabelecem métricas para medição do progresso da meta.
Por princípio, os OKRs devem ser simples e claros, ter ciclos pequenos (trimestrais) com 2 a 5 Key results por objetivo. Eles são criados em processo participativo e com foco no corporativo; não promovem metas individuais. "Outros dois fatores importantes de sucesso na implantação e uso da ferramenta são a definição, pela empresa, de um (ou mais) champion, figura responsável por liderar o uso da abordagem nas equipes; e não tratar OKRs como indicadores de promoção ou punição", destacou o palestrante.
Momento Ágil
O Momento Ágil é um encontro promovido pela Superintendência de Desenvolvimento do Serpro em São Paulo, que busca disseminar na empresa metodologias, práticas, soluções e tendências de mercado. Para conhecer os temas já tratados, acesse a comunidade Despo-Agil e a tag MomentoAgil na página #você.serpro.
Comunicação Empresarial do Serpro - 10 de agosto de 2016