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Futuro
Serpro define sua nova missão, visão e valores
As atividades do Planejamento Estratégico 2017 do Serpro prosseguem na empresa. No início de novembro, os "Componentes Estratégicos 2017" foram revisados e homologados pela Diretoria. Neste momento, a Diretoria, Assessores e Superintendentes trabalham no detalhamento dos objetivos estratégicos homologados, desdobrando-os em direcionadores estratégicos. Uma nova etapa será iniciada em breve, aberta à participação de todos os empregados que, com vistas a desdobrar os direcionadores, poderão sugerir iniciativas para o alcance dos objetivos estratégicos.
João Melo, superintendente da Suped, explica que as oficinas, o caderno estratégico e os painéis com convidados realizados até o momento, serviram como base para a definição da nova visão, missão e dos novos valores da empresa. Segundo ele, a visão do Serpro passa agora a "Ser líder em soluções digitais para governo e sociedade", enquanto a missão da empresa será "Conectar governo e sociedade com soluções digitais". Os novos valores empresariais, representando os princípios que orientam a vida da organização, são: Segurança – soluções íntegras e confiáveis; Excelência – conhecimento do negócio para entrega de soluções integradas de qualidade; Responsividade – respostas ágeis e efetivas; Proatividade – antecipação de soluções; Responsabilidade – com as informações e soluções estratégicas para o Brasil; e Orgulho – uma empresa onde as pessoas colaboram entre si e preservam os princípios da ética e da integridade da administração pública.
Para o Superintendente, as mudanças na estratégia refletem o objetivo de tornar o Serpro mais autossuficiente, menos dependente do Orçamento Geral da União, marcando o início de uma abertura maior para o mercado.
Próximos passos
As próximas atividades do Planejamento Estratégico 2017 envolvem, no período de 16 a 18 de novembro, reuniões por Diretoria, com participação do Diretor e Superintendentes. Nestes encontros, será apresentado o material aprovado, ainda em tempo de coletar eventuais mudanças. Na ocasião, o foco será a definição e validação das metas numéricas dos direcionadores e objetivos. A expectativa é contar com uma nova versão aprovada no dia 28 de novembro, contemplando feedbacks e metas numéricas.
Enquanto isso, a partir do dia 23 de novembro, será iniciada a construção do portfólio de iniciativas. Nesta data, o sistema será aberto para sugestões de iniciativas feitas pelos empregados. Ao mesmo tempo, cada Diretoria começa a estruturar seu portfólio candidato para endereçar os desafios estratégicos. No dia 8 de dezembro, o sistema de contribuições será fechado e as Diretorias terão até o dia 16 de dezembro para enviar suas propostas de iniciativas.
Comunicação Empresarial do Serpro - 11 de novembro de 2016